ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneการทำงานด้วยตัวเองในฐานะวิศวกรเป็นเรื่องหนึ่ง แต่การเป็นผู้นำทีมวิศวกรนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง แต่การบริหารกลุ่มผู้บริหารจากหลายสิบหน่วยงาน ซึ่งทั้งหมดมีแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการทำหน้าที่เดียว นั่นคือสิ่งที่ Paul Zielinski ทำมาประมาณปีครึ่งที่แล้ว สำหรับงวดที่สาม ในซีรีส์การถ่ายโอนเทคโนโลยีของเรา กรรมการบริหาร ของFederal Laboratory Consortium เข้าร่วมกับFederal Drive กับ Tom Temin
ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี และกลยุทธ์การสรรหาใหม่
ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ
ทอม เทมิน:พอล ยินดีที่ได้ร่วมงานPaul Zielinski:สวัสดีตอนเช้า ขอบคุณมากที่มีฉันทอม เทมิน:และบางครั้งคุณรู้สึกเหมือนกำลังต้อนฝูงแมวในการบริหารกลุ่มผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนเทคโนโลยีจากเอเจนซีหลายสิบแห่งใช่ไหม
Paul Zielinski:โอ้ แน่นอน ใช่เลย และนั่นเป็นความท้าทายที่น่าสนใจสำหรับรัฐบาลสหรัฐฯ อย่างที่ฉันชอบอธิบาย ถ้าคุณนึกถึงกำแพง เมื่อคุณนึกถึงหน่วยงานแต่ละแห่งที่มีความสามารถ ความรู้ ภารกิจ และสิ่งอื่นๆ ที่เป็นอิสระจากกัน ถ้าคุณคิดว่าสิ่งเหล่านั้นเป็นเหมือนก้อนอิฐ จริงๆ แล้วพวกเขาก็คือมวลชน ของสิ่งนี้ แต่เราเป็นเหมือนครกที่ยึดทั้งหมดนี้ไว้ด้วยกัน และทำให้มันเป็นหน่วยการทำงานโดยรวม เพราะถ้าคุณมองจากภายนอกเข้ามาดูรัฐบาล คุณไม่สนใจหรอกว่าหน่วยงานไหนเป็นหน่วยงานไหน และคุณอาจไม่เข้าใจเรื่องทั้งหมดนั้น แต่การเข้ามาในที่เดียวและสามารถเข้าถึงเครือข่ายได้คือสิ่งที่เกี่ยวกับมันจริงๆ
ทอม เทมิน:แน่นอน และคุณเป็นวิศวกรมาระยะหนึ่งแล้ว
ฉันเดาว่าที่ EPA และอื่นๆ ดังนั้นบอกเราเล็กน้อยเกี่ยวกับอาชีพของคุณและการที่คุณได้มาเป็นกรรมการบริหารของสมาคมนี้
พอล ซีลินสกี้:ยอดเยี่ยม. เป็นคำถามที่ดี เรามักจะพูดเล่นๆ กันเกี่ยวกับเรื่องนี้ในชุมชนการถ่ายทอดเทคโนโลยี มันเป็นเหมือนที่ที่คุณจบลงเพราะคุณมีความสนใจด้านเทคโนโลยี อย่างที่คุณพูด ฉันหมายถึง ฉันมีอาชีพที่ค่อนข้างคดเคี้ยวในหน่วยงานที่แตกต่างกันสองแห่ง เริ่มต้นในกองทัพ ฉันเคยประจำการกับกองทัพสหรัฐฯ ถูกส่งไปทุกที่ เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นที่ต้องทำ แต่จากนั้นฉันก็เข้าไปทำงานด้านพลเรือนของรัฐบาลที่ทำงานที่กระทรวงพลังงาน โดยหลักแล้วทำงานด้านการทำความสะอาดสิ่งแวดล้อม จริงๆ แล้วสำหรับกรมพลังงานคอมเพล็กซ์ สิ่งที่น่าสนใจคือเราไม่มีเทคโนโลยีที่จะทำงานนี้ ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องทำงานร่วมกับวิศวกรวิทยาศาสตร์ และพัฒนาเทคโนโลยีใหม่จริงๆ แม้กระทั่งเพื่อรับมือกับความท้าทายที่เรามี นั่นคือจุดที่ฉันได้เข้าสู่ชิ้นส่วนเทคโนโลยีทั้งหมดนี้ ย้ายไปที่หน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมอย่างที่คุณจินตนาการได้ว่านั่นเป็นก้าวกระโดดครั้งใหญ่จากการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม แต่อีกครั้ง เพียงแค่ทำงานเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีนั้นในภาคส่วนต่าง ๆ ของ EPA ทั้งหมด และสุดท้ายก็ลงเอยที่กระทรวงพาณิชย์กับสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติ ซึ่งจริง ๆ แล้วประสานการทำงานนี้กับฝ่ายรัฐบาลของสิ่งต่าง ๆ ในภาคส่วนต่าง ๆ หน่วยงานรัฐบาล – และอันที่จริงแล้วในฐานะหน่วยงานเจ้าภาพของเรา
Tom Temin:ใช่แล้ว และนั่นคือสิ่งที่เราควรชี้ให้เห็นว่าสมาคมไม่ได้เป็นเพียงแค่กลุ่มการค้า กลุ่มผลประโยชน์ หรือสมาคมวิชาชีพบางประเภท เป็นหน่วยงานที่ได้รับใบอนุญาตจากสภาคองเกรสซึ่งมีหน้าที่เฉพาะในการทำให้การถ่ายโอนเทคโนโลยีนั้นสำเร็จ – ถูกต้องไหม
